Fondamentaux du Management

Managez, développez et motivez avec leadership !

Formation

Tarif :
INTER : à partir de 2 184 € HT
INTRA : Nous consulter
Durée : 28 heures sur 4 jours
Groupe : De 1 à 8 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Managez, développez et motivez avec leadership !

Objectifs

Vous maîtriserez les techniques qui vous permettront de gagner en efficacité managériale.
Vous saurez tirer le meilleur parti de chacun de vos collaborateurs.
Vous nourrirez la confiance et l'engagement de vos collaborateurs.

Contenu

Séance individuelle préparatoire

Décrivez précisément vos attentes, vos contraintes et vos enjeux à votre intervenant afin qu'il les garde à l'esprit tout au long de la formation.

 

Journée 1

« Connais-toi toi-même »

Quel est votre profil de manager ? Quels sont les effets qu'il induit sur votre environnement ?

Prenez conscience des atouts et des limites de vos tendances naturelles.

Donnez-vous les bons outils

Grâce au SWOT et au CADRE, fixez des objectifs et structurez vos entretiens.

Menez les entretiens majeurs du management avec succès

Préparez-vous puis entraînez-vous à l'annonce de décisions, à la gestion des frustrations, à la remobilisation, à la responsabilisation et à la mise en place de plans d'action concrets.

Journée 2

Apprenez à connaître vos collaborateurs

Quelles sont leurs missions, leurs priorités ? Le savent-ils ? Sont-ils suffisamment compétents ?

Quel est leur degré de motivation ? Quels sont leurs potentiels de développement ?

Dessinez la Cartographie des compétences et des motivations.

Pratiquez le management eurythmique au quotidien

Entraînez-vous aux 4 styles de management et adaptez-vous à chaque situation.

Grâce au management situationnel, gérez votre temps efficacement.

Maîtrisez-vous dans la difficulté

Comment prendre à votre compte une décision qui vous déroute ? Comment aborder vos collaborateurs avec sérénité et objectivité ?

Comment gérer les résistances ?

Journée 3

Osez dire « Bravo et merci »

Être en distance ou en proximité : comment choisir ? Félicitations ou manipulation : quelles conditions respecter ? Comment conduire un entretien de félicitation ?

Sachez dire « Ça ne va pas »

Comment et quand mener un entretien de recadrage ?

Comment le préparer ?

le structurer ?

le suivre ?

Journée 4

Communiquez efficacement avec votre hiérarchie

Qu'attend de vous votre hiérarchie ? Comment effectuer un reporting efficace ?

Défendez vos partis-pris tout en intégrant l'intérêt et les contraintes de votre environnement.

Développez vos collaborateurs et préparez demain

Comment découvrir et nourrir le potentiel de chacun de vos collaborateurs ?

Comment mener des entretiens de fin de mission ?

Conduisez efficacement vos réunions

Que devez-vous impérativement préparer et suivre ?

Quelles sont les règles à respecter et les comportements à adopter pour mettre en mouvement votre équipe ?

Séance individuelle de suivi

6 à 8 semaines après la formation, faites le point sur vos engagements et plans d'action.

Mesurez les réflexes que vous avez ancrés et les succès que vous avez remportés.

Identifiez, à l'aide de votre formateur, ce qui vous reste à travailler.

Pédagogie

Outil de référence : le MDS8®

Auto-diagnostic de vos modes de management préférentiels

Conjugaison d'outils théoriques et de mises en situation

Supports en ligne : cartes de mémorisation, vidéos, quiz et plans d'action

4 jours de formation présentielle

2 heures de séances individuelles (préparation - suivi)

Prochaines sessions

N° session : 190026B
Fondamentaux du Management
Dujeudi12décembredéc.2019aumardi14janvierjan.2020
Dujeudijeu.12décembredéc.2019-aumardimar.14janvierjan.2020
28 heures sur 4 jours
97190 GOSIER
FORMATION / MANAGEMENT

Fondamentaux du Management

Tarif : 2 184 € HT soit : 2 370 € TTC