Suis concerné :
Oui …
Si vous avez à cœur de développer les Hommes, de veiller à leur performance et à leur bien-être, et ce dans un contexte professionnel challengeant.
Si vous contribuez à la stratégie d'adaptation et de conduite de changement.
Si vous souhaitez exercer vos responsabilités avec plus d’autonomie.
Si vous voulez vivre un parcours certifiant garantissant une qualité de formation optimale et prenant en compte toutes les dimensions du management (équipes, projets transversaux, stratégie de changement).
Suis concerné :
Oui …
Si vous avez à cœur de développer les Hommes, de veiller à leur performance et à leur bien-être, et ce dans un contexte professionnel challengeant.
Si vous contribuez à la stratégie d'adaptation et de conduite de changement.
Si vous souhaitez exercer vos responsabilités avec plus d’autonomie.
Si vous voulez vivre un parcours certifiant garantissant une qualité de formation optimale et prenant en compte toutes les dimensions du management (équipes, projets transversaux, stratégie de changement).
En véritable leader,
Module 1
« Connais-toi toi-même »
Quelles sont les tentations du manager ? Quelles sont les conditions d’un management efficace ? Quelles qualités devons-nous développer ?
Responsabilisez vos collaborateurs
Préparez-vous. Créez les conditions de la réceptivité. Donnez du sens. Parlez « résultats ». Impliquez vos collaborateurs. Optimisez votre écoute. Mettez en place des plans d’action. Evitez de … « prendre des singes »
Annoncez vos décisions avec succès
Préparez-vous. Créez les conditions de la réceptivité. Donnez du sens. Soyez direct, clair et factuel. Prenez en compte les préoccupations. Répondez aux questions. Mettez en place des plans d'action concrets.
Sachez dire non
Accueillez positivement les demandes de vos collaborateurs. Soyez direct, clair et factuel. Prenez en compte les frustrations. Donnez une explication. Remobilisez dans l’action.
Module 2
Apprenez à connaître vos collaborateurs
Quelles sont leurs missions, leurs priorités ? Le savent-ils ? Sont-ils suffisamment compétents ? Quel est leur degré de motivation ? Quels sont leurs potentiels de développement ? Dessinez la « cartographie des compétences et des motivations ».
Pratiquez le management eurythmique au quotidien
Entraînez-vous aux 4 styles de management et adaptez-vous à chaque situation. Grâce au management eurythmique, gérez votre temps efficacement.
Fixez des objectifs CADRE et mobilisez vos collaborateurs
Préparez-vous. Créez les conditions de la réceptivité. Donnez du sens. Fixez l’objectif. Ecoutez et prenez en comptes les craintes ou les interrogations. Adaptez votre style de management. Répondez aux questions. Résumez le plan d’action. Familiarisez-vous avec le contrôle
Découvrez votre profil de manager
Votre positionnement pour chacun des 7 styles de management
Votre positionnement pour chacun des 4 types de pensée
Votre positionnement pour chacun des 4 styles de travail : DISC
Votre positionnement pour chacune des 21 compétences clés
Module 3
Osez dire « Bravo et merci »
Capitalisez sur les succès de vos collaborateurs. Contribuez à un climat de bienveillance et de convivialité. Menez des entretiens de félicitations. Soyez factuels. Faites réfléchir vos collaborateurs sur leurs succès. Aidez-les à se projeter
Sachez dire « Ça ne va pas »
Veillez à ce que les droits et les règles soient claires pour tous. Soyez exemplaires. Faites les respecter au quotidien. Mener des entretiens de recadrage constructifs. Soyez factuels. Ecoutez. Maitrisez vos émotions. Mettez en place des plans d'action. Contrôlez et remobilisez
Aidez vos collaborateurs
Identifiez les difficultés de vos collaborateurs. Posez un constat sans juger. Déterminez les points d’inconfort. Proposez une aide adaptée
Menez des entretiens de fin de mission
Débriefez les missions que vous confiez à vos collaborateurs. Préparez-vous. Créez les conditions de la réceptivité. Faites-les réfléchir à leurs zones de confort et aux difficultés qu’ils ont rencontrées. Soyez à l’écoute. Mettez en place des plans d'action concrets.
Module 4
Communiquez efficacement avec votre hiérarchie
Qu'attend de vous votre hiérarchie ? Comment effectuer un reporting efficace ? Défendez vos partis-pris tout en intégrant l'intérêt et les contraintes de votre environnement.
Conduisez efficacement vos réunions
Que devez-vous impérativement préparer et suivre ? Quelles sont les règles à respecter et les comportements à adopter pour mettre en mouvement votre équipe
Devenez un manager assertif
Réfléchissez à votre légitimité et à votre inimitabilité. Apprenez à conjuguer détermination et ouverture, affirmation de soi et prise en compte de l’autre, rigueur et convivialité. Soyez maitre de vos comportements
Module 5
Prenez conscience de votre environnement
Qu’est-ce que le monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu)
Quelles qualités devez-vous développer en tant que manager du changement
Maîtrisez les fondamentaux de la conduite du changement
Quels sont les différents types de changement et leurs conséquences. Quelles sont les étapes à respecter et les attitudes ad hoc.
Vivez le changement comme un moyen en non comme une fin
Analyser les incidences du changement sur vos enjeux réels ?
Ce que je perds dans le changement
Ce que je gagne dans le changement
Confrontez votre perception
Construisez votre stratégie de réussite du changement
Préparez-vous efficacement à conduire les changements
Analysez les risques associés aux personnes.
Quels sont les champs prioritaires d'implication des acteurs.
Mobilisez autour du changement
Soyez exemplaire dans l'affirmation du changement.
Dialoguez pour désamorcer les tensions.
Prenez en compte les résistances, Redonnez du sens
Utilisez le changement pour fédérer l’équipe et renforcer l’entraide
Module 6
L’intelligence émotionnelle
Comprenez ce qu’est l’intelligence émotionnelle et en quoi elle peut vous aider au quotidien
Maitrisez les 5 composantes de l’intelligence émotionnelle et les facteurs de l’intelligence émotionnelle
Les émotions :
Maitrisez les 6 émotions majeures et les deux tentations : l’expression immédiate et l’évitement
Entrainez-vous à les reconnaitre et les exprimer
Gérez vos émotions
Maitrisez la confusion des émotions et les étapes d’adaptation
Entrainez-vous à :
Recevoir un feedback
Décrire une émotion
Envoyer des signes de reconnaissance
Gérez tensions et conflits
Maîtrisez les techniques de Communication non violente
Soyez garant du bien vivre de tous
Module 7
Agir en mode projet
Pour mieux appréhender et répondre aux exigences des clients internes et externes
Les rôles du chef de projet
Du management hiérarchique au management transverse
Les acteurs du projet
Les qualités et comportements du chef de projet
Cadrer le projet
Le cycle de vie du projet
Comprendre et maîtriser la situation dans laquelle s’inscrit le projet
Enjeux, objectifs, résultats
Savoir questionner le commanditaire et savoir expliquer au « Maitre d’œuvre »
Anticiper les risques
Autres éléments de cadrage
Structurer le projet
Démarche en V ou démarche agile
La définition et la mobilisation des parties prenantes
Identifier les responsabilités de chacun
La maitrise du RACI
La planification : le diagramme PERT et le diagramme GANTT
Module 8
Communiquer autour du projet
Structurer une présentation de projet
Rappel de la vision et des orientations stratégiques
Description du contexte
Définition du résultat visé
Description des moyens
Responsabilisation
Accueillir les questions, les craintes et les résistances.
Traiter les questions, les craintes et les résistances
Piloter le projet
Gérer l'imprévu, les incidents, les changements.
Communiquer sur l’avancement du projet.
Gérer les risques.
Manager en transverse
Faire le bilan d'un projet.
Un management efficace, C’est une conjugaison parfaite entre des méthodes éprouvées et la personnalité de chaque manager. Dans un souci permanent de qualité , chaque participant bénéficie de :
